Muitos conflitos não aparecem em discussões abertas, nem em acusações diretas. Eles atuam em silêncio, moldando o clima emocional, interferindo em decisões e desgastando relações sem nunca serem nomeados. São os chamados conflitos invisíveis — difíceis de identificar, mas profundamente eficazes em gerar tensão.
Na Ontoanálise, esses conflitos não são vistos como falhas de comunicação pontuais, mas como expressões de uma desorganização interna que se projeta no ambiente. E, curiosamente, eles não se resolvem apenas com argumentos, regras ou intervenções técnicas. Eles se desarmam por algo mais sutil: presença.
O que torna um conflito invisível
Um conflito se torna invisível quando não pode ser dito diretamente. Isso ocorre, por exemplo, quando há medo de confronto, excesso de hierarquia, vínculos ambíguos ou dependência emocional. Nessas situações, o desconforto não encontra palavras — mas encontra sintomas.
Aparece como:
- clima pesado sem motivo claro,
- irritação recorrente em detalhes pequenos,
- resistência passiva,
- ironia, silêncio ou afastamento,
- decisões que travam sem explicação lógica.
O conflito não desaparece porque não é falado. Ele apenas muda de forma.
Por que argumentos não resolvem certos conflitos?
É comum tentar resolver conflitos invisíveis com explicações racionais, reuniões ou normas mais rígidas. No entanto, quanto mais se tenta “corrigir” externamente, mais a tensão se desloca internamente.
Isso acontece porque esses conflitos não são, em essência, lógicos. Eles são afetivos e estruturais. Estão ligados a lugares internos: reconhecimento, medo de exclusão, sensação de ameaça ou perda de posição.
Por isso, discutir fatos nem sempre alcança o ponto real do problema.
Presença não é postura — é posição interna
Na Ontoanálise, presença não significa estar atento, calmo ou silencioso. Presença é posição interna organizada. É quando a pessoa está inteira no próprio lugar, sem se defender excessivamente nem atacar para se proteger.
Uma presença organizada:
- não reage impulsivamente,
- não precisa dominar o ambiente,
- não se esconde atrás de papéis,
- sustenta o próprio eixo mesmo diante da tensão.
Essa posição interna altera o campo relacional sem precisar de confronto direto.
Como a presença desarma o conflito
Conflitos invisíveis se alimentam de desorganização emocional. Quando alguém se apresenta com presença real, algo muda no campo. O outro sente — mesmo sem saber explicar — que não há espaço para jogos silenciosos, projeções ou disputas veladas.
A presença:
- reduz a necessidade de defesa do outro,
- impede escaladas emocionais,
- traz o conflito à superfície de forma segura,
- reorganiza hierarquias internas.
Não é autoridade imposta.
É coerência sustentada.
A presença na liderança e nas relações
Em ambientes organizacionais, a presença do líder é decisiva. Um líder sem presença pode ser tecnicamente competente e ainda assim gerar conflitos invisíveis. Já um líder presente, mesmo com limitações técnicas, tende a estabilizar o grupo.
Isso ocorre porque a equipe se regula pelo campo emocional que o líder sustenta. Onde há presença, há clareza de limites, segurança simbólica e menor necessidade de disputas ocultas.
O mesmo vale para relações pessoais: muitas tensões se dissipam quando alguém para de reagir e passa a sustentar o próprio lugar.
O erro de confundir presença com controle
Um equívoco comum é tentar resolver conflitos invisíveis aumentando o controle. Mais regras, mais vigilância, mais cobrança. No entanto, isso fortalece o superego coletivo e intensifica a tensão.
Presença não controla.
Ela organiza.
Enquanto o controle exige energia constante, a presença economiza energia. Ela cria um campo onde o conflito perde sustentação porque não encontra onde se fixar.
Quando o conflito vem à tona
Curiosamente, a presença não “abafa” conflitos. Ela permite que apareçam de forma menos destrutiva. Quando o ambiente se torna seguro, o que estava invisível pode finalmente ser nomeado.
Nesse ponto, o conflito deixa de ser guerra silenciosa e se transforma em ajuste possível. A presença não elimina diferenças — ela impede que se tornem sabotagem.
Conclusão: onde há presença, o invisível perde força
Conflitos invisíveis não se resolvem com discursos perfeitos, mas com posição interna clara. Quando alguém sustenta presença, o campo muda. O que era tensão difusa se organiza, o que era ruído ganha forma.
Por fim, a presença que desarma conflitos invisíveis não grita, não acusa, não se impõe. Ela simplesmente está — inteira, coerente e estável.
E, muitas vezes, isso é suficiente para que o conflito perca o lugar onde se escondia.
Dr. Caldas – Fundador da Ontoanálise
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